Coaching und Consulting beim Reengineering im Finanzbereich und der Optimierung der Governance Systeme / Überbrückung von Vakanzen / Führungsverantwortung als Linienmanager oder als Projektleiter.
Ihre Herausforderungen
➜ Unternehmen müssen aus einer ganzen Reihe von Gründen ihre Aufbau- und Ablauforganisation ständig weiterentwickeln.
➜ Unternehmen sehen sich gestiegenen Qualitäts- und Dokumentationsanforderungen an das Rechnungswesen ausgesetzt. Gleichzeitig erhöhen sich Termin- und Kostendruck stetig.
➜ Unternehmen müssen die nicht nur regulatorisch gestiegenen Anforderungen an die Corporate Governance und die zugrunde liegenden Systeme erfüllen und diese aufeinander abstimmen.
Diese Herausforderungen wirken sich auch auf den Aufsichtsrat und seine Überwachungstätigkeit aus.
Mein Leistungsangebot
➜ Ich unterstütze Unternehmen als Coach, Berater oder Manager auf Zeit bei Maßnahmen und Projekten im Zusammenhang mit der Organisation der Finanzfunktion sowie der Entwicklung der Corporate Governance Systeme.
➜ Ich unterstütze Unternehmen als Interim Manager durch die Überbrückung von Vakanzen bei Führungspositionen im Finanzbereich oder in besonderen Situationen.
➜ Ich unterstütze Unternehmensberatungen bei entsprechenden Beratungsprojekten als Projektleiter oder durch die Übernahme von Teilaufgaben, die besondere Seniorität und interdisziplinäre Erfahrung erfordern.
➜ Ich unterstütze Aufsichtsräte als Coach und Berater bei der Vorbereitung der Bilanzsitzung und zu den Themenstellungen der Corporate Governance, z.B. bei der Analyse des Jahresabschlusses, des Lageberichtes und des Corporate Governance Reportings.
Coaching und Consulting beim Reengineering im Finanzbereich und der Optimierung der Governance Systeme / Überbrückung von Vakanzen / Führungsverantwortung als Linienmanager oder als Projektleiter